TI y la gran resignación

TI y la gran resignación

Una de las historias más importantes relacionadas con la pandemia ha sido la llamada Gran Renuncia, una reorganización del talento en casi todas las industrias a medida que los empleados reevalúan sus prioridades laborales y el papel que el trabajo debe desempeñar en sus vidas. El salario, los beneficios, las prestaciones, el trabajo remoto, la reubicación, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la cultura y lo que los trabajadores esperan de la vida en un mundo pospandemia son factores que contribuyen a este fenómeno. Es una combinación que ha inclinado el mercado laboral a favor de los empleados, dejando a las empresas luchando por retener y atraer talento.

Es fácil ver el gran abandono como un problema que deben gestionar los ejecutivos de recursos humanos o de negocios, incluido el C-suite, la elaboración de planes de adquisición y retención de personal en todos los niveles, desde trabajadores de base hasta gerentes y ejecutivos.

En el nivel más básico, TI debe respaldar las políticas relacionadas con el trabajo remoto o híbrido, así como los planes de regreso a la oficina de los empleados. Porque, dependiendo de cómo se reelabore el espacio físico de la oficina para una realidad posterior a la pandemia, se necesitará TI para mapear la logística y garantizar que los diseños de la oficina funcionen sin problemas.

Lo básico es, en este punto, lo que está en juego. TI tiene una oportunidad única de respaldar los esfuerzos de contratación y retención que van mucho más allá de la logística. Involucrarse a un nivel más profundo puede fortalecer la relación entre TI y el resto de la organización.

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