Вам нужно отвезти детей в школу рано утром или стать волонтером в общественной программе ближе к вечеру? В Avanade вполне приемлемо выполнять обязательства в рамках традиционного графика работы с 9 до 5 благодаря программе «Альтернативная рабочая неделя», запущенной в 2022 году для обеспечения гибкости работы.

Когда ИТ-консалтинг и цифровой бизнес вышли из пандемии, руководство Avanade осознало необходимость изменения опыта сотрудников, уделяя больше внимания балансу между работой и личной жизнью и гибкости. С командами, разбросанными по всему миру, ИТ-команда Avanade из 135 человек уже привыкла к сотрудничеству в нерабочее время и создала культуру доверия и подотчетности, которая распространялась на людей, которые не были активно видны в часы пик. Теперь, когда действует официальная программа альтернативной рабочей недели, сотрудники могут запросить расписание, которое им больше всего подходит.

«Существует реальное стремление адаптироваться к тому, как сотрудники хотят работать», — сказал Рон Уайт, глобальный ИТ-директор Avanade. В то же время, отмечает он, «гибкая рабочая неделя не отменяет наших обязательств по удовлетворению потребностей наших внутренних клиентов, включая соблюдение сроков, и является неотъемлемой частью ответственности за высокоэффективную организацию и продолжение ее работы».

Сохраняйте чувство общности

Альтернативная рабочая неделя — это лишь один из компонентов внутренней программы оздоровления Avanade, призванной помочь сотрудникам найти баланс, соответствующий их физическим и психическим потребностям. Благополучие, оснащенное инструментами и ресурсами для продвижения таких практик, как улучшение сна, внимательность и управление стрессом, направлено на то, чтобы помочь сотрудникам избежать эмоционального выгорания. Уайт говорит, что Avanade добилась прогресса в достижении этой цели: в недавнем опросе 89% ее ИТ-сотрудников заявили, что чувствуют поддержку с точки зрения благополучия, «существенный скачок по сравнению с предыдущими опросами», — говорит он.

avanade malasia bp2023 Avanade

Avanade недавно достигла своей цели по привлечению 40% женщин во всем мире с помощью целевого набора, инициатив наставничества и других программ разнообразия.

Avanade также запустила множество программ для установления связей и развития сообщества среди удаленных сотрудников. ИТ-группа создала внутренний совет сотрудников, который запланировал такие мероприятия, как онлайн-курсы кулинарии, виртуальный квест и виртуальный забег на 5 км, а также проводит многочисленные дискуссионные группы, посвященные таким различным темам, как менопауза и то, каково это быть меньшинством в рабочее место.

Предоставление обучения и развития — еще один способ, которым Avanade инвестирует в своих ИТ-сотрудников, одновременно устраняя пробелы в навыках, которые было трудно заполнить внешними талантами. Вместо того, чтобы сосредоточиться на чисто техническом обучении, подход Avanade заключается в том, чтобы представить технологию в контексте ее бизнес-приложений.

«Мы включаем базовую тактическую подготовку, а затем интегрируем ее в то, как мы работаем» в таких областях, как финансы и продажи, — говорит Уайт. «Эти вещи вместе позволяют вам работать более эффективно, чем просто отправлять себя на тренировку».

Avanade также продолжает продвигать разнообразие и инклюзивность в своей рабочей силе с помощью таких усилий, как целевой поиск для недостаточно представленных групп и предоставление полных стипендий STEM студентам из недостаточно представленных сообществ. Изменив повествование о женщинах в сфере технологий, компания недавно достигла цели найма 40% женщин во всем мире.

Культура быть на связи

Хотя Avanade добилась больших успехов в создании позитивной рабочей культуры, Уайт признает сложность поддержания связи между членами команды, особенно с теми, кто был нанят в эпоху пандемии и не знает своих коллег лично.

«Вы должны найти время и проявить творческий подход к воссозданию этого опыта. Это устойчивый ритм «Продолжай». Продолжайте спрашивать людей, все ли с ними в порядке», — говорит Уайт. «Мы призываем каждого из наших менеджеров приходить к своим командам с учетом этого контекста».

Смотрите лучшие места для работы в ИТ 2023:

© 2022 IDG Communications, Inc.

Поделиться