Эксперты предупреждают, что отрасли по всему миру наблюдают «перебалансировку» рынка труда, поскольку всплеск найма, вызванный пандемией, начинает замедляться.
Высокопоставленный руководитель LinkedIn сообщил, что в период с 2020 по 2021 год в мире наблюдался 40-процентный рост рекрутинга во всех отраслях, но в период с 2021 по 2022 год этот рост значительно выровнялся.
Выступая во время панельной дискуссии под названием «Таланты, культура и цель» на Stack 2022, конференции разработчиков, организованной GovTech, сингапурским агентством цифровой трансформации, Фрэнк Ку, директор Asia Solutions, Talent and Learning в LinkedIn, отметил, что существует « большая разница» на рынке труда между двумя годами.
балансировка
«Сейчас смутное время… рынок привлечения талантов для технологий переориентируется, — отметил Ку, — это действительно перебалансировка отрасли».
Опасения по поводу так называемого «большого ухода», когда рабочие во всем мире увольняются с работы после переосмысления своих приоритетов во время пандемии, до сих пор оказывались неоднозначными: одни компании сильно пострадали, а другие, казалось бы, пощадили.
Ку отметил, что в технологической отрасли, в частности, присутствует определенное чувство общности, поскольку люди собираются вокруг друзей или знакомых, уволившихся или уволенных, предлагая поддержку, налаживая связи в LinkedIn или даже предлагая потенциальную работу. . треки
«Существует большой дух сообщества технических работников, поддерживающих технарей и использующих технологии, — сказал Ку, — и я надеюсь, что этот дух сохранится в долгосрочной перспективе, поскольку мы вместе продвигаемся в эволюции. Технические навыки и бизнес-циклы.
(Изображение предоставлено Shutterstock/Rawpixel.com)
Постоянно меняющийся характер рынка труда также оказал влияние на тех, кто ищет новую работу, отметил Ноа Пеппер, бывший менеджер Stripe в Азиатско-Тихоокеанском регионе и член совета директоров GovTech, отметив, что люди все чаще переоценивают то, что это значит. работа для них.
«Самое главное, независимо от того, занимаетесь ли вы наймом или рекрутингом, — это выяснить соответствие между тем, что вы хотите от работы, которую вы делаете, и тем, что делает эту работу значимой для вас», — отметил Пеппер. .
«Я думаю, как организация, вы должны параноидально относиться к структуре стимулов, которую вы создаете, потому что люди очень, очень хорошо чувствуют, в чем заинтересованы лидеры… и заботятся ли они о том, чтобы люди появлялись лично, и это главное». они заботятся, люди придут, но они найдут способы вернуть себе что-то еще.
«В конце концов, мы все что-то строим или видим, потому что кому-то на их стороне действительно не все равно», — добавила Пеппер. «Это может быть гражданин, клиент, бизнес или частное лицо, и мы служим кому-то, делая для них что-то, что им небезразлично, и если вы ошибетесь, будут последствия… кто ваш клиент невероятно важен и ценен, и это имеет значение на всех уровнях организации.
Призрак «молчаливой отставки», когда работники, разочаровавшиеся в своей работе, просто делают самый минимум, чтобы избежать увольнения, был предметом разговоров в городе в последние месяцы, и Ку соглашается, что для того, чтобы выполнять работу, нужно работать. Работа выглядит более привлекательно.
«Мы обнаружили, что многие соискатели спрашивают не только о том, что они собираются делать, но и о том, почему они это делают», — сказал он.
«На организационном уровне речь идет о том, обеспечивают ли лидеры правильную среду и возможности роста для людей, чтобы они хотели работать наилучшим образом и становиться лучшими».
Ку выделил то, что он назвал «дискреционными усилиями», имея в виду, какой вклад человек решает внести в то, что он делает, и сколько именно усилий он готов приложить. Для него вопрос к работодателям заключается в том, как именно поощрять эту готовность прилагать больше усилий и как компании работают, чтобы помочь сотрудникам развиваться и расти.
К сожалению, не похоже, чтобы проблема была решена быстро, и в каждой компании она будет разной. Но ясно, что первоначальный процесс найма — продажа вашего бизнеса потенциальному сотруднику — будет играть решающую роль, как отмечает Ку: «Я ожидаю, что партнерство между рекрутером, работодателем и соискателями станет более тесным».
«Это вопрос на миллиард долларов, на который мы все пытаемся ответить. Хотел бы я, чтобы у меня был хрустальный шар, чтобы ответить».
