Недавний опрос американских менеджеров, проведенный фирмой GoodHire, занимающейся проверкой данных о трудоустройстве, показал, что 77% менеджеров будут применять «серьезные последствия», включая увольнение рабочих или снижение заработной платы и пособий, для сотрудников, которые отказываются вернуться в офис.
Я надеюсь ты шутишь? Кто эти придурки и как им удалось сохранить свои рабочие места? Действительно!
Однако они не единственные. Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт, который называет себя «традиционалом», говорит, что сотрудники скучают по обучению тому, как быть отличными менеджерами, когда «сидят дома на диване во время работы». Шмидт также не считает, что социальные технологии могут заменить работу лицом к лицу: «Сегодняшние виртуальные инструменты — это не то же самое, что неформальные сети, возникающие внутри компании».
Могу добавить, что у Шмидта не было настоящей работы уже более десяти лет.
Прямо сейчас ясно, что подавляющее большинство надомных работников не хотят возвращаться в офис. Но знаете ли вы, что произойдет, если вы скажете большинству людей, что когда дело доходит до вашего рабочего места: это ваш путь или шоссе?
Они подали в отставку.
Это один из факторов Великого Отречения.
Теперь, я не уверен, согласно опросу FlexJobs, 97% работников хотят работать удаленно, 58% предпочитают работать удаленно полный рабочий день, а 39% выбирают гибридную рабочую среду. Мне эта цифра кажется слишком высокой. Но я знаю, что люди, которые работали из дома, обычно не хотят возвращаться в рабочие кабинеты.
Перечислю причины почему: За газ платить не надо. (Вы давно заправляли свой бензобак?) Не тратьте время в пробках на шоссе. Более гибкий график для детей, приемов у врача и ухода за пожилыми людьми. Список можно продолжать, и это только для персонала.
Компании очень хорошо справляются с людьми, работающими из дома. Даже тот же опрос GoodHire показал:
- «73% менеджеров заявили, что производительность и вовлеченность улучшились или остались прежними при удаленной работе по сравнению с работой в офисе».
- «68% менеджеров заявили, что полностью удаленная работа увеличит их прибыль или итоговый результат останется прежним».
- «61% менеджеров согласились с тем, что им удавалось удерживать лучшие кадры в напряженные периоды удаленной/гибридной работы в условиях COVID-19».
- И «74% менеджеров заявили, что их компании наняли больше или сохранили такое же количество сотрудников за последние два года увеличения удаленной/гибридной работы».
Видите ли вы здесь принципиальный разрыв? С одной стороны, менеджеры знают и признают, что дела у людей, работающих из дома, идут хорошо. Но, с другой стороны, те же самые начальники хотят уволить или урезать зарплату и льготы этим работникам.
Это не умно.
Мы видим здесь и в этих менеджерах, и в Шмидте людей, застрявших в управленческом прошлом. Они застряли в старом способе делать вещи.
В частности, я думаю, что многие из этих людей являются микроменеджерами, начальниками, которые верят в старомодные сети, и теми, кто просто не способен освоить новые стили управления.
Если представители вашей компании говорят вам, что вам нужно вернуть своих сотрудников в офис, подумайте над этим долго и упорно. Оценивают ли они сотрудников по тому, насколько хорошо они работают, на основе определенных показателей, например рабочего времени? Количество посещений туалета? Посещение обязательных очных встреч?
Да? Стреляйте в них.
Ваши «лидеры» лидируют, следя за тем, чтобы друзья, с которыми они общались в офисе или на поле для гольфа, получали работу и повышали зарплату?
Их тоже увольте.
Наконец, не советует ли ваше начальство работать с Zoom, Slack или любыми другими онлайн-инструментами, которые вы использовали, в пользу «проверенных и настоящих» личных встреч, читай: устарели? Захотят ли топ-менеджеры сохранить физические угловые офисы, не предлагая деловых причин продолжать платить за дорогостоящие офисные помещения?
Избавьтесь и от них.
Важно то, как работники выполняют свою работу, и больше ничего. Лучшие менеджеры помогают своим сотрудникам выполнять работу. Менеджерам, которые этого не понимают, не место в вашей компании.
Конечно, есть исключения.
Не все хорошо работают дома. Иногда вам действительно нужно встретиться с собой лично. Например, за последние два года я посетил десятки виртуальных выставок. К сожалению, мне еще предстоит «быть» на мероприятии, которое вполовину менее продуктивно, чем реальное мероприятие. Так удобно проводить настоящие деловые встречи.
Но, и это жизненно важно, возвращайтесь в офис только при наличии реальной причины. Просто требовать возврата к прошлому без веских причин — это прямой путь к катастрофе.
ССЫЛКИ:
С интеграцией работы и личной жизни попрощайтесь с рабочим днем с 9 утра до 5 вечера
https://www.LaComparacion.com/article/3654950/la-integración-de-la-vida-laboral-significa-el-fin-del-equilibrio-de-la-vida-laboral.html
Вернуться к работе? Бинго! Возьмите эти карты и пусть проигравшие почистят холодильник.
https://www.npr.org/2022/04/11/1091638971/back-to-work-bingo-play-cards-return
Разочарованные сотрудники Apple отвергают гибридный план генерального директора Тима Кука, угрожая уйти
https://fortune.com/2022/04/04/apple-return-to-office-employees-threaten-quit-hybrid-work/
Двухлетний эксперимент с участием 50 миллионов человек, призванный изменить то, как мы работаем
В сфере информационных технологий бэби-бумеры ушли, повышение зарплаты растет, и перемены не за горами
https://www.LaComparacion.com/article/3646988/in-it-boomers-are-out-raises-are-rising-and-change-is-coming.html
© 2022 IDG Communications, Inc.
