Новое исследование Slack выявило несоответствие между боссами и сотрудниками в отношении ожиданий работы в период Рождества: треть работников заявили, что планируют быть в сети и готовы к работе в праздничный период, несмотря на то, что большинство британских работодателей поощряют их сотрудников отключить.
Исследование Slack Holiday Season Survey, включающее ответы более 2000 британских офисных работников, опрошенных исследовательской фирмой YouGov от имени Slack, также показало, что 36% сотрудников, готовых к работе, отчитаются за день до Рождества, хотя в этом году оно выпадает на суббота. . Кроме того, 19% заявили, что планируют проверять свои рабочие сообщения на Рождество, а 10% сделают это на Рождество.
Учитывая разрыв, который существует между боссами и их сотрудниками в отношении работы на Рождество, кажется, что ожидания должны быть более четкими. На самом деле, половина (49%) сотрудников, а также 50% менеджеров опасаются, что давление постоянной готовности к работе приведет к выгоранию. Из опрошенных YouGov 54% обеспокоены выгоранием себя или своих коллег, и эта цифра возрастает до 51% для начальников.
Однако дело не только в несоответствии ожиданий: 53% тех, кто говорит, что они готовы работать, несмотря на свободное время, указали, что им трудно отключиться из-за собственной мотивации, 33% опрошенных заявили, что это требует их до трех дней сжигать во время праздников.
Для тех, кто прилагает согласованные усилия для отключения, 72% респондентов считают, что наличие хорошей цифровой инфраструктуры позволяет легко показать менеджерам, коллегам и клиентам, что они в отпуске и их нельзя беспокоить. Кроме того, 61 % согласны с тем, что наличие правильной технологии облегчает баланс между работой и личной жизнью: 65 % сотрудников планируют отключить свои уведомления на период Рождества, а 48 % планируют использовать статус, чтобы установить ожидания относительно вашей готовности к работе. .
На вопрос о своих предпочтениях в работе 55 % опрошенных сотрудников заявили, что предпочли бы работать в компании, которая предлагает гибкую цифровую инфраструктуру и политику отпусков, что позволяет им работать так, как и когда они хотят.
Бороться за то, чтобы выбраться, — глобальная тенденция
Неудивительно, что многие из тенденций, отмеченных в отчете Slack, не ограничивались Великобританией. Аналогичное исследование более чем 2000 гибридных и удаленных офисных работников в Соединенных Штатах показало, что 60% сотрудников планируют оставлять уведомления о работе во время отпуска.
Процент работников в США, которые заявили, что выход из системы занимает до трех дней, был выше, чем в Великобритании, и составил 40% и 33% соответственно, в то время как 52% опрошенных сотрудников США сообщили, что испытывают стресс и торопятся в ожидании работы. быть постоянно доступным для работы. Даже среди респондентов, которые говорят, что они не доступны для работы в праздничные дни, 43% говорят, что проверяют свои сообщения, связанные с работой, по крайней мере, один раз в день или чаще.
В Германии работники, кажется, лучше управляют своим балансом между работой и личной жизнью во время праздников: 71% сотрудников, которые не будут доступны для работы во время праздников, говорят, что вообще не проверяют сообщения, связанные с работой, и только 30%% респондентов заявили, что оставят включенными коммерческие уведомления. И, подобно тенденции в Великобритании и США, 77% немецких рабочих говорят, что их внутренняя мотивация является мотивирующим фактором для работы во время праздников, только 48% говорят, что они будут доступны во время вашего отпуска, потому что ваш менеджер ждем Вас. быть быть.
В комментариях, опубликованных вместе с отчетом, Ана Мартинес, технический директор Slack, сказала, что, хотя менеджеры искренне обеспокоены тем, что их сотрудники выгорают и не могут отключиться в отпуске, они должны подавать пример.
«Одна из самых важных вещей, которую могут сделать работодатели, — это смоделировать баланс между работой и личной жизнью и использовать для своих сотрудников здоровые подходы к оплачиваемому отпуску. Когда мы отвечаем на сообщения во время PTO, мы отправляем, нравится нам это или нет, сообщение о том, что мы ожидаем того же от наших сотрудников», — сказал он.
Мартинес добавляет, что если менеджер замечает, что сотрудники отвечают на сообщения во время PTO, он должен окликнуть их в уважительной и игривой форме.
«Это послужит сигналом не только для отдельного человека, но и для команды, что такое поведение настоятельно не рекомендуется», — сказал он.
© 2022 IDG Communications, Inc.
