Согласно последнему исследованию мирового рынка труда, проведенному Gartner, только 29,1% ИТ-сотрудников твердо планируют остаться со своим нынешним работодателем.
В зависимости от того, где находятся эти ИТ-специалисты, это число может быть намного меньше. В Азии только 19,6% твердо намерены остаться на своей нынешней работе; в Австралии и Новой Зеландии так же думают только 23,6%; а в Латинской Америке этот показатель составляет 26,9%. По данным опроса, даже в Европе, наиболее эффективном регионе, только четверо из десяти ИТ-специалистов (10%) планируют остаться в своей нынешней организации.
В целом, согласно опросу, у ИТ-специалистов на 10,2% меньше шансов сохранить работу, чем у не-ИТ-специалистов. Это самая низкая из всех бизнес-функций.
Для многих ИТ-сотрудников, которые сейчас пользуются большим спросом из-за пандемии и распространения гибридных рабочих мест, это время размышлений о своей карьере и жизни.
«Никогда не было лучшего времени, чем сейчас, чтобы найти свой карьерный путь, компанию, в которой вы хотите работать, и свое ценностное предложение», — сказал Грэм Уоллер, вице-президент и выдающийся аналитик Gartner. «У компьютерщиков никогда не будет больше возможностей, чем сейчас».
Глобальное исследование рынка труда Gartner включает более 18 000 сотрудников в 40 странах, в том числе 1755 сотрудников ИТ-подразделения в 421 квартале.
Опрос Gartner показал, что 65% сотрудников считают, что пандемия заставила их переосмыслить роль работы в их жизни. А 58% заявили, что пандемия изменила их взгляд на удобство их нынешнего рабочего места.
«Рынок труда в сфере ИТ сейчас перегрет», — сказал Уоллер. «Там проводится большой конкурс талантов. Иногда мы даже сравниваем это с соревнованием за лучших спортсменов, особенно в таких ключевых областях навыков, как кибербезопасность, наука о данных, облачная и гибкая разработка и т. д.
Семьдесят шесть процентов ИТ-сотрудников, которые сменили работу в прошлом году, имели как минимум два других предложения о работе, по сравнению с 43% сотрудников, не связанных с ИТ, у которых было несколько предложений о работе. По словам Уоллера, это дает ИТ-специалистам большую переговорную силу.
Впервые с тех пор, как Gartner запустила исследование мирового рынка труда 10 лет назад, баланс между работой и личной жизнью, связанный с заработной платой, стал основной причиной, по которой ИТ-специалисты выбирают новую работу.
Проблема удержания ИТ-талантов варьируется в зависимости от возрастной группы и региона. Например, ИТ-специалисты в возрасте 30 лет и моложе сообщили, что у них в 2,5 раза меньше шансов остаться в организации, чем у специалистов в возрасте 50 лет и старше. По данным опроса, только 19,9% ИТ-специалистов в возрасте от 18 до 29 лет с высокой вероятностью останутся, по сравнению с 48,1% среди людей в возрасте от 50 до 70 лет.
У некоторых ИТ-специалистов мотивация устроиться на новую работу может возрасти в их соответствующих областях; Для других это может быть компромиссом. Но для многих, особенно работников с молодыми семьями, ценным предложением является работа, которая позволяет им сосредоточиться на семейной жизни.
В сфере IT бэби-бумеры ушли, зарплаты растут, грядут перемены. Поскольку поколения X и Y берут на себя ключевые роли в сфере ИТ в компаниях, они требуют не только более высоких зарплат, но и лучших условий труда и более внимательных менеджеров.
«Наш совет ИТ-директорам — внедрять модели работы, ориентированные на человека, чтобы добиться более гибкой рабочей среды и баланса между работой и личной жизнью», — сказал Уоллер. «И работайте над тем, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя более надежными, уполномоченными и уважаемыми. Это способствует успешному удержанию талантов и значимым бизнес-результатам. »
Например, по данным Gartner, предоставление сотрудникам более человекоориентированной модели работы снижает утомляемость на 45%, увеличивает вероятность остаться в организации на 44% и повышает производительность сотрудников на 28%.
Модель работы, ориентированная на человека, может улучшить таланты и результаты бизнеса. Чтобы добиться этого, Gartner советует ИТ-директорам пересмотреть устаревшие представления о работе, в том числе:
- Часы работы — Прогрессивные компании дают людям и командам возможность решать, когда им лучше приложить все усилия, и изобретать новые графики, например четырехдневную неделю.
- Центр офиса — Пандемия разрушила миф о том, что настоящую работу сотрудники могут выполнять только в офисе, где их видят руководители. Большинство организаций сейчас планируют гибридное будущее, в котором признается, что сотрудники могут быть полностью продуктивными удаленно, выполняя работу «головой вниз», в то время как рабочий стол лучше всего подходит для определенных видов деятельности, таких как человеческое общение и сотрудничество.
- Reuniones — Культура встреч зародилась в 1950-х годах, когда людям приходилось физически встречаться для принятия решений. Теперь асинхронные и синхронные инструменты совместной работы обеспечивают распределенное принятие решений, совместную работу и творчество.
Поскольку компании начинают открывать офисы на постоянной основе, их лидеры должны переосмыслить, как можно выполнять работу с учетом качества жизни сотрудников. В этом смысле то, что важно для сотрудников, варьируется. Например, молодые ученые-компьютерщики хотят уважения, обнаружила компания Gartner.
«Для молодых сотрудников это гораздо важнее, чем для пожилых. «Сказал Уоллер. «Подход «один размер подходит всем» сегодня менее актуален. ИТ-директорам необходимо прислушиваться к тому, что важно для сотрудников. Молодые сотрудники в три раза реже остаются, чем старшие.
Сотрудники поколения Y, «миллениалы» (родившиеся между 80-ми и серединой 90-х годов), составляют более 49% от общей численности рабочей силы; Поколение X (родившиеся между 1965 и 1981 годами) составляет 37%; а бэби-бумеры (родившиеся до 1964 года) сократились до 14% от общей численности рабочей силы, согласно последним данным Бюро статистики труда США (BLS).
По данным BLS, наем ИТ-специалистов происходит рекордными темпами: в прошлом году на 197 000 рабочих мест в ИТ-технологиях больше, чем за предыдущие 12 месяцев. В течение последних восьми месяцев на рынке труда в сфере ИТ наблюдался рост.
Согласно последним данным BLS за 3,9 год, среднее время пребывания ИТ-специалистов в компании составляет 2020 года.
По данным консалтинговой компании Janco Associates и eJobDescription.com, за последний год средний срок пребывания в должности ИТ-директора сократился с четырех лет и семи месяцев до четырех лет и восьми месяцев. Однако ожидается, что в следующем году этот средний стаж снизится по мере увеличения выхода на пенсию и прихода на смену более молодому поколению ИТ-специалистов.
По мнению Лили Мок, вице-президента Gartner Research, чтобы сохранить ИТ-менеджеров и руководителей высшего уровня, компании должны вернуться к основам. Например, компаниям следует сравнивать ставки заработной платы чаще, чем раз в два-три года. В некоторых случаях, особенно для востребованных должностей в сфере ИТ, им приходится пересматривать зарплаты ежеквартально.
© 2022 IDG Communications, Inc.