Los CIO de hoy tienen un trabajo excepcionalmente difícil. Tienen la tarea de transformar un centro de costos tradicional en un generador de valor, a menudo con menos recursos financieros y humanos que nunca. Este ajuste presupuestario ya ha comenzado y debería empeorar. En un informe reciente de Gartner, se predijo que el gasto en TI se reducirá en alrededor de € 300 mil millones en 2020, una caída del 8% a nivel mundial. Además de eso, a medida que se avecina una posible recesión y los efectos de la pandemia actual continúan obligando a las empresas a reducir su tamaño y digitalizarse cada vez más, los CIO están bajo escrutinio y presión. enorme. Sus equipos también están bajo presión, ya que las empresas dependen cada vez más de la infraestructura digital y el apoyo de los trabajadores de TI, lo que genera una demanda creciente, expectativas más altas y menos recursos. El panorama tecnológico también ha experimentado cambios rápidos y dramáticos en los últimos años. A medida que TI se traslada a los servicios en la nube, los CIO se enfrentan a otra montaña que escalar. La gran cantidad y variedad de diferentes tecnologías y opciones disponibles para ellos para construir y administrar su infraestructura de TI puede ser abrumadora. No es de extrañar que muchos CIO estén acostumbrados a tomar decisiones importantes basadas en la tecnología que está particularmente de moda en ese momento, sin detenerse a pensar en sus necesidades reales. Esto puede significar inevitablemente que las empresas más pequeñas y con más problemas de liquidez terminen utilizando tecnología demasiado complicada, compleja y costosa. Entonces, ¿qué pueden hacer los CIO para inspirar a sus equipos y aprovechar la tecnología de manera que impulsen un cambio que se traduzca en valor comercial?
Elija la tecnología adecuada
Primero, el CIO prudente debe dar un paso atrás y reevaluar. Deben tratar de bloquear el bombo publicitario en torno a todas las diferentes herramientas y tecnologías que tienen y descubrir cuál es la adecuada para sus necesidades específicas. A medida que nos trasladamos cada vez más a la nube, vale la pena recordar que existen muchas herramientas, prácticas y plataformas fuera de la comunidad nativa de la nube que han sido creadas y desarrolladas por algunas de las empresas de tecnología más grandes del planeta. Esto significa que han sido desarrollados para abordar específicamente el tipo de problemas que solo enfrentan las empresas de esa escala. Por lo tanto, los CIO deben preguntarse si las herramientas y plataformas realmente agregarán valor si se implementan dentro de sus organizaciones. Estas son algunas de las preguntas que deben hacerse:- ¿Esta transferencia de implementación costará a corto o largo plazo?
- ¿Cuál es el beneficio inmediato para la productividad de mi fuerza laboral?
- ¿Por la productividad de mi infraestructura?
- ¿Cuál es la vida útil de esta inversión?