Одно из немногих преимуществ пандемии заключается в том, что она обнажила проблемы культуры на рабочем месте, которые десятилетиями оставались нерешенными. По иронии судьбы, в то время как они проводят большую часть своего времени, скрываясь в своих домах, рабочие наслаждались необычайным уровнем свободы в течение последних восемнадцати месяцев. Расцвет удаленной работы доказал, что люди не должны быть прикованы к рабочим столам, чтобы быть продуктивными, и при этом за ними не нужно наблюдать, как ястреб. Между тем, закрытие школ и другие смягчающие обстоятельства позволили сотрудникам работать сверх обычных 9-5 часов. По мере того, как мир выходит из пандемии, компаниям необходимо будет тщательно продумать, какие элементы этой новой рабочей культуры они будут поддерживать, а какие подавлять. Некоторые будут стремиться почти полностью вернуться к старым методам работы, поскольку нет лучшего способа повысить производительность, чем собрать людей вместе в офисе. Однако, по словам Тома Фейри, генерального директора и соучредителя Stakester, этот переходный период создал благодатную почву для экспериментов. По его словам, вместо того, чтобы возвращаться в свою зону комфорта, компаниям следует искать способы воспользоваться положительными культурными изменениями, вызванными пандемией. «Стартап — это просто опыт, — сказал он TechRadar Pro. — Многие стартапы говорят о тестировании продуктов или маркетинговых стратегий, но мало кто говорит о культуре тестирования». «Мы не хотим создавать культуру, в которой люди приходят в XNUMX утра, обедают в середине дня и уходят домой вечером. Если вы хотите выявить лучшее в людях, это просто не имеет смысла. Хотя за последние месяцы Фейри написал несколько эссе, одна из его самых успешных идей заключалась в том, чтобы дать сотрудникам час игры в день, когда они захотят.
Новый тренд
Основанная в 1 году, Stakester представляет собой мобильную платформу для Android и iOS, которая объединяет тех, кто хочет играть в видеоигры (такие как FIFA, CoD и Rocket League) на конкурентной основе, ставя на карту реальные деньги. Перед началом матча каждый игрок вносит денежную сумму, которая колеблется от XNUMX до XNUMX евро. Роль стейкстера состоит в том, чтобы облегчить матч, а также установить правила и убедиться, что не происходит нечестной игры. На первый взгляд Stakester очень похож на игровую установку, и по техническому определению это может быть так. Мас Фейри утверждает, что он категорически против идеи азартных игр, согласно которой компания позволяет своим пользователям играть только в игры на ловкость и только в индивидуальном контексте.
Том Фейри, директор Stakester (Изображение предоставлено: Stakester) Поскольку большинство людей проводят дома больше времени, чем обычно, с начала года Stakester набрал обороты. По словам Фейри, в настоящее время у компании 500 активных пользователей, и ежемесячный рост составляет от XNUMX до XNUMX%. И самые преданные игроки на платформе участвовали в сотнях и сотнях различных матчей. Однако, проверяя эти данные, Фейри заметил другую тенденцию. Активность на платформе Stakester показала, что количество людей, играющих в видеоигры с XNUMX:XNUMX до XNUMX:XNUMX, увеличилось на XNUMX%, и было бы справедливо предположить, что по крайней мере часть этого увеличения может быть связана с теми, кто работает из дома. Очарованный идеей о том, что азартные игры могут способствовать здоровому рабочему дню, Фейри решил использовать своих сотрудников в качестве подопытных кроликов. И был приятно удивлен результатами.
Красота соревнований
Хотя у него нет конкретных данных, подтверждающих его утверждения, Фейри сказал нам, что с момента введения новой игровой политики уровень производительности значительно повысился. Он также говорит, что отношения между членами команды укрепились, его сотрудники стали более творчески подходить к решению проблем и что люди активно предпочитают проводить больше времени в офисе. Когда его спросили, нашел ли успех его эксперимента что-то конкретное об играх как средстве, Фейри сказал нам, что, по его мнению, это больше говорит о ценности одного конкретного фактора в играх: конкуренции. Хотя не каждый сотрудник выбирает вариант с одним часом в Stakester, многие делают это. И Фейри говорит, что большинство предпочитает играть в многопользовательские игры друг против друга, а не в более медитативные однопользовательские игры. У компании есть бот в Slack для случайного сопоставления сотрудников, что означает, что сотрудникам предлагается устанавливать более тесные отношения с людьми за пределами их непосредственной команды или отдела. И хотя были лихорадочные конкурсы, люди, как правило, в лучшем настроении, сообщает Фейри. Его теория состоит в том, что положительный эффект от соревнований в игровой среде аналогичен эффекту от физических упражнений; Так же, как и физические упражнения, игра требует от играющих не только концентрации внимания (а значит, подавляет любые связанные с работой неудобства, которые могли бы сыграть на психике), но и поднимает частоту сердечных сокращений выше нормы. Будучи заядлым спортсменом, Фейри считает, что эти качества необходимы, чтобы помочь сотрудникам оставаться продуктивными в течение дня. «Мы хотим быть лучшей компанией для работы. Для этого мы стремимся создать спортивный настрой; мы принимаем, что работа + отдых = успех», — пояснил он. «Вы никогда не ожидаете, что спортсмен будет делать все возможное в течение 4 часов подряд. Таким образом, создание среды, в которой люди поощряются к активному отдыху, имеет ряд преимуществ: люди более здоровы, более расслаблены и могут дать вашему мозгу возможность перезагрузиться. Естественно, Стейкестер — это очень специфический жанр бизнеса, уже построенный на фундаменте конкуренции и уже интегрированный в игровую экосистему. Однако Фейри настаивает на том, что эксперимент, подобный его, породил бы точно такой же жанр игр. Результат в любом деле. «По сути, я думаю, что большинство компаний совершают ошибку, пытаясь бороться с симптомами низкой производительности постфактум, вместо того, чтобы поощрять людей быть более здоровыми, как умственно, так и физически», — сказал он нам. «Конечно, разные люди бегут по-разному. Но на самом деле, речь идет о том, чтобы дать людям понять, что делать перерыв — это нормально.