Спор о том, следует ли заставлять удаленных сотрудников вернуться в офис, коренится в ложном убеждении: люди, работающие из дома, расслабляются больше, чем офисные работники.
Это просто неправда.
Рассмотрим последнюю вирусную тенденцию на TikTok: хвастовство о «краже времени». Возможно, лучше всего эту идею выразил TikTokker Даниэль Эзра, который сказал: «По-настоящему гибкая работа — это не работа по XNUMX часов в неделю. Настоящая гибкая работа — это кража времени.
К видео были добавлены сотни комментариев с советами о том, как они «крадут» большую часть рабочего дня, в том числе опаздывают в офис, делают длительные перерывы, имитируют работу и другие приемы.
Вы заметите, что чирлидеры тотального запуска делают это в офисе. Вся идея «кражи времени» — это самая прямая версия «тихой остановки». Но это также показывает, насколько тривиально для немотивированных сотрудников торчать в офисе.
Между тем появилось больше данных, показывающих, что люди, работающие дома, генерируют больше, чем офисные работники.
Потому что? Ну, у них больше времени.
Ученые, работающие с экономистом Стэнфордского университета Николасом Блумом, недавно провели исследование для Национального бюро экономических исследований. Они обнаружили, что в среднем офисный работник тратит XNUMX минуты в день на дорогу на работу и обратно в XNUMX странах и XNUMX минут в день в США.
Что удаленные работники делали с дополнительным временем, выигранным за то, что они не путешествовали?
Получается, что около XNUMX % времени было потрачено на работу, XNUMX % на отдых и XNUMX % на заботу о других (в том числе о детях) дома.
Наиболее точное прочтение этого заключается в том, что удаленные работники бездельничали и работали усерднее, находя время для улучшения своего баланса между работой и личной жизнью.
В частности, можно с уверенностью признать, что удаленные работники могут работать столько же часов, что и офисные работники, но добровольно тратят на работу XNUMX% своего сверхурочного времени.
В то время как некоторые офисные работники «воруют время», средний удаленный работник делает прямо противоположное.
Они дают своим работодателям больше времени.
На самом деле, многие работники, которые предпочитают работать из дома, но вынуждены работать в офисе, скорее всего, с большей вероятностью будут прибегать к поведению типа «ухода тайком» и «кражи времени», потому что они несчастны.
Группа подрядчиков YouTube в Техасе настолько недовольна тем, что их заставили войти в офис, что объявляют забастовку.
Согласно недавнему отчету BBC, сотрудники, работающие в компаниях, которые используют программное обеспечение для наблюдения за удаленными работниками, как правило, чувствуют себя такими же несчастными, а также «переутомленными и истощенными».
Еще одна ошибка, которую допускают работодатели, — требовать, чтобы сотрудники, работающие из дома, воздерживались от поездок. К сожалению, такие заказы порождают новую тенденцию, называемую «скрытными поездками на работу», когда сотрудники путешествуют больше, чем обманывают своих коллег и начальников, заставляя их думать, что они находятся в своем домашнем офисе.
Хотя я призываю сотрудников быть открытыми со своими работодателями, я также призываю работодателей воздерживаться от сообщения удаленным работникам, что они не могут работать из другого места или из другой страны.
Потому что на самом деле происходит то, что сотрудники управляют своей профилактикой выгорания.
Пора избавиться от мысли, что люди, работающие из дома, халтурят больше, чем офисные работники.
И пришло время принять идею о том, что счастливые удаленные сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы работать усерднее, чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью и избегать эмоционального выгорания.
Политика, направленная на повышение производительности (работа в офисах, наблюдение за удаленными работниками и запрет на удаленные рабочие поездки), скорее всего, будет иметь противоположный эффект: вызовет недовольство работников и пассивно-насильственное снижение производительности.
На самом деле, вы, наверное, слышали о четырехдневной рабочей неделе для борьбы с выгоранием.
Но с достаточной гибкостью рабочего времени и местоположения, а также с максимальной культурой асинхронного общения нет необходимости диктовать количество дней в неделю.
Применяйте на своем предприятии надежные показатели производительности, основанные на результатах, и позволяйте сотрудникам определять, сколько и когда они работают.
Постарайтесь мотивировать сотрудников уверенностью, гибкостью работы и целеустремленностью, а также позволяйте им принимать решения.
Это наверняка даст гораздо лучший результат, чем указы, слежка и контроль.
Авторское право © две тысячи двадцать три IDG Communications, Inc.