По мере того, как мы вступаем в постпандемический цифровой мир, компании просто не могут позволить себе отложить цифровую трансформацию. По мере того, как проблемы множатся в разных отраслях, ИТ-индустрия, в частности, должна ускориться, чтобы адаптироваться к стремительным изменениям и требованиям клиентов — требованиям, которые вряд ли уменьшатся, поскольку многие компании переходят от восстановления к устойчивости. Предприятиям во всем мире было трудно получить реальную картину воздействия кризиса COVID-19; по данным Deloitte, вирус оказал «значительное влияние на технологический сектор, затронув предложение». в сырье, изменяя ценность электроники. цепочке, и это несет инфляционный риск в продуктах». В то время как правительства решают, как лучше всего ослабить меры по обращению взыскания, не рискуя второй волной, неопределенность в отношении того, как двигаться вперед, сильно давит на предприятия, стремящиеся вернуться к работе. Например, когда мысли начали отвлекаться от насущных и насущных проблем, таких как непрерывность бизнеса и проблемы удаленной работы, теперь на первый план выходят гораздо более серьезные финансовые последствия, которые может вызвать пандемия. Долгосрочные экономические последствия привели к тому, что многие компании столкнулись со значительными проблемами с денежными потоками и ликвидностью. На самом деле, по данным Forrester, рост мирового рынка технологий замедлится до 3% в 2020 и 2021 годах из-за пандемии. В то же время недавний опрос финансовых директоров Gartner показал, что 70% из них меняют свои долгосрочные инвестиционные планы.
Сосредоточьтесь на цифровой трансформации
Компании, которые ранее отставали в цифровом преобразовании, чувствуют необходимость ускорить свои стратегии или отстать, но многие из них ограничены более жесткими бюджетами и мерами по сокращению расходов. Этот ускоренный процесс часто требует капитального ремонта вашей ИТ-инфраструктуры, поскольку недостатки существующих систем становятся более очевидными с появлением новых требований. Одним из способов решения проблемы финансирования столь необходимых улучшений может быть изучение гибких вариантов финансирования. Такие поставщики, как Aruba, компания Hewlett Packard, одними из первых оценили наши финансовые портфели, чтобы найти способ поддержки как клиентов, так и партнеров. Делают это двумя основными способами:- Отложить или сократить расходы: поставщики могут разрешить вам отложить платежи на определенный период (обычно несколько месяцев) или начать платежи по сниженной ставке и урегулировать баланс в согласованную дату в будущем (т. Е. Через год).
- Зарабатывайте на активах: поставщики предложат выкупить ваши существующие ИТ-активы или другую инфраструктуру и сдать их в аренду в качестве услуги.
Начните с правильных вопросов
Вопросы, которые компании должны задать себе, включают в себя, какой вариант лучше всего подходит для их бизнеса, это будет во многом зависеть от их существующих активов и облегчит выявление пробелов и их предпочтительный план потребления в будущем. Они также должны четко понимать, предпочитают ли они сохранить функции управления ИТ внутри компании или отдать их на аутсорсинг. Некоторые компании предпочитают владеть своей инфраструктурой, а не платить за ее использование, а некоторые могут руководствоваться более строгими требованиями безопасности, основанными на отраслевых требованиях. Некоторые отрасли будут меньше рисковать, когда дело доходит до переноса их ИТ-решений за пределы офиса и передачи их управления на аутсорсинг. Лучшими примерами являются финансовые услуги и здравоохранение, которые сталкиваются с рядом серьезных проблем, которые необходимо преодолеть при внесении изменений в свою ИТ-инфраструктуру, а именно защиту данных, конфиденциальность пользователей и соблюдение государственных норм.Куда идти дальше?
Мы уже начинаем видеть переход к новому стандарту, в котором облачные вычисления необходимы для достижения наилучших результатов в современном цифровом мире. Компании не могут позволить себе стагнацию, если они хотят оставаться в игре, и для многих это потребует творческих подходов к реализации своих стратегий цифровой трансформации. Для этого им нужно будет бросить вызов своим лидерам, чтобы найти пути продвижения вперед, и им нужно будет бросить вызов своим поставщикам, чтобы они поддержали их в этих беспрецедентных задачах. Устойчивый бизнес будущего будет гибким и адаптируемым, но, что наиболее важно, он будет открыт для изменения способов ведения дел, будь то поиск разумных способов финансирования инноваций или принятие смелых шагов для поиска правильных. партнеры, чтобы поддержать их в их путешествии.- Мэтт Валентайн, генеральный директор компании Hewlett Packard в Великобритании и Я, Аруба.