El tiempo anormal es la diferencia entre el tiempo observado y su valor normal, que generalmente se calcula utilizando el promedio de 30 años. Los eventos extremos pueden tener una influencia muy significativa en el desempeño comercial y la planificación de recursos hoy, tanto positiva como negativamente, afectando la producción, la oferta, la demanda y las operaciones en todos los sectores de la economía En los últimos años, las organizaciones en los campos de energía, agua, telecomunicaciones, transporte, comercio minorista, recreación y agricultura se han visto afectadas de diversas maneras.Sobre el autor Will Owen, Consultor Senior de Resiliencia en Sungard AS. Las condiciones climáticas anormales ofrecen una forma única de interrupción para las empresas. Pueden durar días, semanas o incluso meses, y los períodos prolongados de interrupción pueden causar dificultades financieras, causando déficit de ventas, cierres de tiendas e incluso despidos. En algunos casos, el fracaso total del negocio es el único resultado, y las pequeñas empresas a menudo pagan el precio más alto. Como resultado del cambio climático, la frecuencia e intensidad de condiciones climáticas anormales también ha aumentado, y la transición a temperaturas más cálidas solo aumenta las amenazas. Las pérdidas financieras causadas por condiciones climáticas adversas que no parecían lo suficientemente grandes como para preocupar a las empresas hace 10 años, ahora están siendo investigadas y gestionadas por instrumentos financieros basados en el clima que buscan cubrir el riesgo al que se enfrentan las empresas. expuesto A medida que el clima en Gran Bretaña se vuelve más variable y las comunidades de todo el país experimentan eventos como inundaciones extremas, muchas empresas tienen razón al preguntarse cuál es la mejor forma de prepararse y reaccionar.
No planificar
En un informe de 2018, el Comité de Auditoría Ambiental de la Cámara de los Comunes observó que los planes de continuidad eran esenciales para ayudar a las empresas a evitar "pérdidas económicas significativas" durante eventos climáticos extremos. Los resultados de la encuesta concluyeron que las empresas aún no estaban bien preparadas, y la mayoría de las organizaciones solo optaron por tomar medidas después de un evento climático severo. El Espacio Económico Europeo también registra que, durante el período 1980-2017, el total de pérdidas económicas reportadas causadas por condiciones climáticas y climáticas extremas en los países miembros ascendió a alrededor de 453 mil millones de euros, de los cuales alrededor del 63% fue todas las pérdidas económicas resultaron de eventos meteorológicos e hidrológicos. Los desastres naturales y los cortes de energía resultantes son particularmente perjudiciales debido a su tendencia a producir el mayor tiempo de inactividad. Esto se debe al hecho de que estos eventos tienden a generar un impacto en una amplia variedad de sistemas, que pueden abarcar una huella regional completa. También son notoriamente difíciles de predecir y pueden crear perturbaciones en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, por ejemplo, un rayo repentinamente golpeó una línea eléctrica en Cambridgeshire, dejando a más de un millón de hogares sin electricidad y destruyendo trenes, un hospital y un aeropuerto. Las organizaciones deben revisar los supuestos sobre los riesgos que enfrentan debido a su influencia directa tanto en la capacidad de recuperación organizacional como en los resultados. La clave para decidir qué hacer a continuación es evaluar con precisión el nivel de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar y adoptar un enfoque por niveles para evaluar y planificar una serie de amenazas.Consejos para que las organizaciones consideren hoy
Para responder mejor a eventos climáticos extremos, las empresas deben considerar lo siguiente:- Obtenga buenos pronósticos del clima. La calidad y el alcance de los pronósticos han mejorado significativamente en los últimos años.
- Evalúe cómo responder a una interrupción de esta naturaleza: las organizaciones deberían considerar realizar una evaluación de impacto, riesgo y resiliencia general del negocio.
- Garantizar la robustez y la agilidad de las TIC: las empresas deben garantizar que exista un plan de continuidad para los servicios de las TIC y que se extienda a los escenarios de recuperación ante desastres.
- Prepare las operaciones para la acción en consecuencia: esto debe tener en cuenta los procesos de continuidad del negocio, la capacitación en seguridad y los procesos de concienciación del personal en todos los niveles del negocio, así como la gestión de riesgos del negocio. proveedores / proveedores.
- Desarrolle habilidades de liderazgo en crisis dentro del equipo de gestión; esto puede incluir capacitación, entrenamiento ejecutivo y escenarios de crisis entrenados.
- Fomentar una red de proveedores y partes interesadas que se apoyen mutuamente: revise los ejercicios de crisis a escala de mercado e identifique las mejores prácticas. También evalúe la resistencia de la cadena de suministro.