La popularidad de la semana laboral de cuatro días ha crecido durante la pandemia: encuesta

La popularidad de la semana laboral de cuatro días ha crecido durante la pandemia: encuesta

Otras empresas han adoptado una semana de cuatro días durante la pandemia de COVID-diecinueve, puesto que el cambio al trabajo recóndito ha impulsado una esencial revisión de las prácticas laborales, conforme una encuesta de altos ejecutivos de quinientos empresas del R. Unido efectuada por Henley Business School en la Universidad de Leer.

La encuesta, una actualización de la investigación de dos mil diecinueve, mostró que el veintiuno % de los encuestados adoptó una semana laboral de cuatro días para todo el personal en dos mil veintiuno, frente al dieciocho % en dos mil diecinueve. La mayoría de los encuestados (sesenta y cinco %) afirmó que la semana laboral de cuatro días está actual para cuando menos ciertos de sus trabajadores, en comparación con el cincuenta% que afirmó esto en dos mil diecinueve. Una semana laboral de cuatro días se define en el informe como una reducción de 5 a cuatro días de trabajo por exactamente el mismo sueldo o bien un trabajo comprimido. semana con exactamente el mismo horario durante cuatro días en sitio de 5.

Aunque la semana laboral de cuatro días ha ganado popularidad, las cantidades en el R. Unido pueden ser más altas de lo esperado; El lugar de empleo Indeed le afirmó a Computerworld que menos del 1% de las ofertas de trabajo del once de marzo incluían el término "semana de cuatro días", por poner un ejemplo. Una encuesta de Gallup de empleados estadounidenses a tiempo completo en el mes de marzo de dos mil veinte, ya antes de la pandemia, señaló que solo el cinco % trabajaba cuatro días a la semana, y la gran mayoría (ochenta y cuatro %) trabajaba 5 días (y el once % trabajaba 6 días a la semana). ).

Dicho esto, muchas organizaciones han adoptado o bien puesto a prueba una semana laboral más corta para el personal desde el instante en que empezó la pandemia, incluidas empresas como Atom Bank, Bolt, Buffer y Kickstarter. Y hay proyectos conduzco en marcha en múltiples países, incluidos EE. UU., R. Unido y España.

Tales proyectos no son nuevos, por supuesto; Microsoft lanzó una prueba en sus oficinas en el país nipón en dos mil diecinueve, lo que resultó en una mayor productividad, por poner un ejemplo, al tiempo que Wellcome Trust del R. Unido se halló con inconvenientes de dificultad con su proyecto exactamente el mismo año.

Se ha hablado de una semana laboral más corta durante décadas, mas el cambio de la semana laboral de 5 días y cuarenta horas que ha sido la regla durante más de un siglo hasta el momento no ha despegado.

¿Qué hay tras el reciente interés en la idea? Una razón es que el cambio extendido y en buena medida triunfante al trabajo recóndito durante la pandemia ha probado las ventajas de un enfoque más flexible del trabajo, afirmó Rita Fontinha, maestra asociada de administración estratégica de recursos humanos en Henley Business School de la Universidad de Reading.

“La pandemia ha llevado a una situación en la que la mayoría de las compañías se han visto obligadas a incorporar el trabajo recóndito y esto ha acelerado las discusiones anteriores que hemos tenido en las últimas 2 décadas sobre el trabajo flexible”, afirmó Fontinha. . “Trabajar desde casa llevó a una mayor confianza y conocimiento de otras formas de medir el desempeño que van alén del presentismo. La pandemia ha probado que la flexibilidad marcha.

Un informe resalta las ventajas de la semana de cuatro días

La encuesta de Henley Business School resaltó múltiples beneficios para las compañías que incorporaron una semana laboral de cuatro días, incluyendo el ahorro de costos (sesenta y seis %), una mayor productividad (sesenta y cuatro %), una mejor calidad de producción del personal (sesenta y cuatro %) y trabajadores menos agobiados ​​(setenta y ocho %). %).

La mejora del bienestar de los empleados asimismo está ligada a los resultados comerciales, afirmó Jack Y también. Gold, creador y analista primordial de la firma de investigación J. Gold Associates.

"Sostener a los empleados felices y motivados hace que los empleados sean considerablemente más productivos, sin importar lo más mínimo las horas que trabajen", afirmó Gold. "Aumentar al máximo la productividad de los empleados es una forma mucho más esencial de conseguir valor comercial que las horas trabajadas".

Otro beneficio, señalado por el sesenta y ocho % de los encuestados que habían adoptado una semana de cuatro días, está relacionado con la contratación y la retención. "La gente era menos propensa a tomar días de enfermedad, la gente era más productiva y era más simple atraer y retener nuevos empleados", afirmó Fontinha.

Es probable que la llamada Gran Renuncia asimismo contribuya al interés por una semana laboral más corta.

"Lo que es diferente ahora que ya antes de la pandemia es que vemos un incremento temporal en la complejidad que tienen las compañías para contratar y retener trabajadores, y la semana laboral de cuatro días es un beneficio parcialmente simple de extender para asistir a abordar el corto plazo". desafío”, afirmó David Brodeur-Johnson, analista primordial de la firma de investigación Forrester.

Una semana laboral más corta puede representar desafíos

La encuesta asimismo resaltó múltiples retos con la implementación de una semana laboral más corta, si bien las preocupaciones de los empleadores se han aliviado durante la pandemia.

Entre las compañías que no ofrecían una semana de cuatro días, el sesenta y cinco % afirmó que temía que los costos de personal superaran las ganancias de productividad (si bien esa cantidad fue inferior al ochenta %). El mayor reto mentado por los empleadores fue satisfacer las demandas de los clientes del servicio (setenta y cinco %), al tiempo que el setenta % creyó que una semana más corta sería demasiado bastante difícil de manejar.

A ciertas empresas les puede resultar más simple mudar a una semana de cuatro días que a otras, afirmó Fontinha. Las compañías centradas en TI son más susceptibles al cambio, afirmó, en una gran parte debido a la relativa sencillez con la que se puede rastrear la producción de los trabajadores de tecnología en comparación con otros papeles. “Las áreas en las que es menos probable que veamos la semana de cuatro días son los ámbitos que implican el contacto con los clientes del servicio o bien la atención médica, por ejemplo”, afirmó.

Una semana laboral más corta asimismo se amolda mejor a las compañías con una fuerza laboral parcialmente homogénea en términos de papeles, afirmó, lo que quiere decir que las compañías más grandes con una fuerza laboral diversa pueden hallar una semana laboral corta difícil para incorporar. Al tiempo, posiblemente las compañías más pequeñas no tengan los recursos para apoyar el cambio, afirmó Fontinha, y añadió que todas y cada una de las compañías pueden tomar medidas para incorporar una semana de cuatro días, aun si son más progresivas.

"Tener este cambio de la noche a una semana laboral de cuatro días va a ser bastante difícil para las pequeñas empresas", afirmó. “Lo que estamos proponiendo es una reducción paulatina de la jornada laboral, cara una semana laboral de cuatro días valorando de qué forma van las cosas y de qué forma se cubren las necesidades, qué tan productivas son las personas.

Aunque las ventajas superan los costos para muchos, las compañías deben estimar sus razones para mudar a una semana de cuatro días. Aunque una semana más corta ofrece beneficios claros para el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar de los empleados, Brodeur-Johnson advierte contra la adopción de una semana de cuatro días como hatajo para prosperar la experiencia de los empleados. "a ciencia es clara: lo que verdaderamente implica a las personas es poder mejorar día a día en un trabajo significativo; saber que pueden y tienen éxito", afirmó.

"La experiencia de los empleados acaba cuando podemos salir del trabajo a sabiendas de que marcamos la diferencia y que tuvimos un enorme día", afirmó. trabajo que hacemos.

"Todas y cada una estas cosas son considerablemente más bastante difíciles de hacer para las compañías por sus empleados, pues implican cambios de comportamiento, desarrollo de gerentes, cambios de cultura, mayores recursos y más que una semana laboral de cuatro semanas. Los días no se resolverán por sí mismos. ."

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