Hace poco estaba hablando con un amigo mío que tiene una pequeña empresa cuando me preguntó si era hora de traer gente de vuelta a la oficina.
Mi respuesta: "¿Siguen funcionando bien para ti desde casa?"
"Sí, pero el covid no es tan malo ahora".
"Primero, sigue siendo un gran problema. Además, ¿alguna vez has oído hablar de la variante BA.2? La escucharás".
J'ai expliqué plus en détail: "Si ce n'est pas cassé, pourquoi le réparer? Vos gens sont bons, leur travail est bon, qu'est-ce qu'il ne faut pas aimer? Laissez-les continuer à travailler a domicilio."
Finalmente accedió a dejar que su gente se quedara en casa y se deshizo de algunos de los contratos de alquiler de sus oficinas. Pero muchos otros dueños de negocios no son tan inteligentes; siempre quieren que su gente regrese a la oficina.
Aquí está la cosa: no quieren volver, no el próximo mes, no a finales de este año, no en 2023. Nunca.
Como Lars Schmidt, fundador de la empresa de recursos humanos Amplify, dijo a LinkedIn, las organizaciones que se aferran a las viejas formas de oficina anteriores a la pandemia solo buscan problemas: "Van a tener dificultades para retener el talento. Lucharán por reclutar talento Serán los niños del cartel de la Gran Renuncia si intentan encerrar a sus empleados en edificios que no quieren.
Tampoco podrá contratar fácilmente a alguien para llenar esas vacantes cuando se vayan. No me crees ? Aquí hay un punto de datos revelador de ZipRecruiter: los trabajos "remotos" reciben un 300% más de solicitantes que los trabajos tradicionales en la oficina. También dejó de ser un problema con los trabajos tecnológicos. Ahora, casi todos los trabajos administrativos que no requerían absolutamente la presencia de una oficina se han vuelto remotos.
La empresa de TI Ivanti encuestó recientemente a varios miles de trabajadores de oficina y profesionales de TI. ¿Adivina lo que encontró? El 87% de los empleados no quiere trabajar a tiempo completo desde la oficina. Si insistes en que regresen, el 24% dice que renunciará primero.
Este no es un caso único. Muchos otros informes muestran lo mismo. Según el informe Global Talent Trends 2022 de LinkedIn, las personas quieren la libertad de trabajar donde y cuando quieran, y están dispuestas a renunciar a trabajos que no satisfagan esa necesidad.
No están bromeando.
Como Nicholas Bloom, profesor de economía de la Universidad de Stanford, le dijo a NBC News, "la idea de un regreso completo está muerta".
¿Cree que puede dejar de lado el engaño de los trabajadores ahora que la pandemia de Covid-19 parece estar retrocediendo? Piensa otra vez. Un estudio reciente de Harvard Business Review mostró que, si bien más de 47 millones de estadounidenses renunciaron voluntariamente a sus trabajos en 2021, un récord, por cierto, las cifras de empleo de la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados (BLS) muestran que la gran renuncia no fue provocada por la pandemia En cambio, fue la cresta de una ola a largo plazo de personas que renunciaron a sus trabajos.
¿Por qué? Los autores, Joseph Fuller y William Kerr, ambos profesores de la Escuela de Negocios de Harvard, dicen que se debe a las cinco R. Estas son jubilación, reubicación, reconsideración, rediseño y desgana.
Específicamente, "los trabajadores se están jubilando en mayor número, pero no se están mudando en grandes cantidades; están reconsiderando su equilibrio entre el trabajo y la vida personal y los roles de cuidado; están haciendo cambios localizados entre industrias, o reorganizaciones, en lugar de abandonar la fuerza laboral por completo; y, debido Ante los temores de una pandemia, son reacios a volver a los trabajos presenciales”.
Una forma de evitar esta tendencia es no dar a los empleados valiosos una razón para jubilarse, reubicarse o reconsiderar sus trabajos. En otras palabras, si están felices de trabajar desde casa: déjalos. Un trabajador feliz en casa es mejor para ti que un trabajador infeliz que se va de tu casa.
Es lo menos que puede hacer, tanto por ellos como por el futuro de su negocio.
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