- Сравнение
- Учебники
- Почему пришло время пересмотреть, как компании нанимают технических специалистов
Независимо от того, являетесь ли вы техническим или ИТ-директором по подбору персонала, ИТ-предпринимателем или работаете в собственной технической команде, нынешняя пандемия влияет на всех нас по-разному. Новость о том, что принятие закона IR35 будет отложено из-за эпидемии коронавируса, была долгожданной, но она лишь отсрочила неизбежные трудности, которые это регулирование создаст для владельцев бизнеса и организаций, которые полагаются на их услуги. Очевидно, что улучшение ИТ- и цифровых навыков сыграет ключевую роль в выходе из нынешнего кризиса: инновации и трансформация бизнес-моделей и способов ведения дел, существовавших до COVID, будут иметь решающее значение для восстановления. Имея это в виду, не пора ли переосмыслить огромное преимущество подрядчиков перед проектными командами, пересмотреть, как IR35 негативно повлияет на бизнес и субподрядчиков, и изучить, как предприятия наиболее эффективно получают доступ к цифровым навыкам?
IR35 – предстоящие задачи
Широко признано, что IR35 окажет влияние на решения о найме, поскольку многие организации пересматривают свое решение и, возможно, отказываются нанимать работников по контракту. Можно также утверждать, что, пытаясь получить больше налоговых поступлений посредством IR35, правительство Великобритании нанесет ущерб рынку высококвалифицированных технических специалистов, большая часть которых имеет решающее значение для технических инноваций и крупномасштабных преобразующих проектов. в специализированных компьютерных и цифровых навыках. В последние годы гиг-экономика продолжает расти, принося пользу тем, кто предпочитает этот подход для работы на долгосрочной, постоянной должности. Организации могут многое выиграть от доступа к разнообразному пулу высококвалифицированных работников, которых можно мобилизовать при необходимости, особенно с учетом акцента на инновациях и проектах цифровой трансформации. На самом деле, было абсолютно необходимо помнить о моем собственном профессиональном пути: я отвечал за набор больших команд, ответственных за крупные ИТ-инициативы, крупномасштабные программы разработки и трансформации индивидуальных продуктов, имел доступ к контрактным навыкам и людям с соответствующими навыками и качествами в течение длительного времени. период времени. Что же будет дальше с IR35? Хотя многие консультанты и предприниматели могут рассчитывать на постоянную отсрочку действия этого непопулярного закона, он подчеркивает ценность технических талантов в краткосрочной и среднесрочной перспективе и то, как организации ищут необходимые им специализированные навыки. Восстанавливая бизнес и экономику во всем мире, мы должны спросить себя не только о том, необходим ли IR35, но и о том, как мы можем наиболее эффективно интегрировать навыки в организации как можно быстрее.
Поиск звезд технологий
Помимо IR35, если мы признаем, что компаниям нужны лучшие цифровые навыки как с точки зрения немедленного выживания, так и с точки зрения выхода из Covid-19, нам, безусловно, необходимо отойти от традиционных методов подбора персонала. Написание спецификаций вакансий, найм кадровых агентств или размещение предложений о работе — это дорого и отнимает много времени. Работодателям следует дождаться подачи заявителями письменных запросов напрямую или через агентства. В цифровом мире, когда IR35 потенциально может привести к увеличению затрат на подбор менеджеров, нам необходимо позволить данным выполнять тяжелую работу по выявлению тех из нас, кто обладает необходимыми нам навыками и качествами. Признавая, что традиционное резюме устарело и неэффективно, теперь мы можем собирать множество данных о человеке, его опыте и навыках, а также его карьерных предпочтениях и личности. Инструменты, в том числе онлайн-психометрические тесты, экономят время работодателей во время собеседований и обеспечивают высокую актуальность их коротких списков. Данные также могут использоваться для преодоления таких элементов, как подсознательная предвзятость, и для оценки поведения, тенденций и личностных качеств в рамках процесса приобретения знаний. Например, нет смысла полностью спекулировать на таких вещах, как формальная квалификация или предыдущие должности, когда реальный тест IQ может быть частью процесса подачи заявления. По иронии судьбы, хотя технические и ИТ-директора работают с технологиями и полагаются на данные как на краеугольный камень для проверки окончательных решений, которые они реализуют, они по-прежнему прибегают к устаревшим методам подбора персонала, которые не позволяют показать человеку, составившему резюме, будет ли он хорошим культурным специалистом. подходят и как они дополнят существующую команду. Эти более мягкие навыки так же важны, как и предыдущие должности или квалификации, и нам больше не следует полагаться на интуицию, чтобы их понять. Обеспечение того, чтобы те, кто обладает навыками, необходимыми в будущем, больше не было вопросом резюме или обращения к неопытным кадровым агентствам. Данные должны служить основой для ваших исследований и принятия решений о том, кто принесет наибольшую пользу вашим командам.
И позже?
Будет ли COVID-19 навсегда блокировать IR35? Вернемся ли мы к устаревшим способам найма технических специалистов, как только преодолеем нынешний кризис? Несмотря на весь негатив и неизбежные трудности, связанные с Covid-19, несомненно, будут и некоторые светлые моменты, включая необходимость инноваций, творческого подхода к решению критических проблем и изменения того, как мы все действуем и работаем. Технологии будут играть ключевую роль в том, как мы наймем наши команды в будущем. Пришло время попрощаться с резюме и сосредоточиться на данных, которые могут дать полное представление о талантах, которые нам нужны. Джон Бентли — генеральный директор Elbo