Рекордные 4,5 миллиона человек уволились с работы (*10*) в марте (*10*) только в Соединенных Штатах, а соотношение безработицы к количеству рабочих мест достигло рекордно высокого уровня.
Хотя «великая отставка» в конечном итоге иссякнет, изменения отношения, вызванные пандемией COVID-19, вероятно, будут постоянными. Во-первых, это свобода людей работать, когда и на кого они хотят.
Upwork сообщил, что 59 миллионов американцев, или 36% от общей численности рабочей силы, были самозанятыми (*10*) в 2020 году, что на два миллиона больше, чем в 2019 году.
Получение помощи по контракту может быть привлекательным вариантом для компаний с ограниченными ресурсами, но процесс проверки и адаптации для фрилансеров и штатных сотрудников может сильно различаться.
PeopleCaddie и Upwork — это платформы, которые специализируются (*10*) на подборе предпринимателей для нуждающихся работодателей. Я спросил технического директора PeopleCaddie Тима Роули и вице-президента Upwork по решениям для талантов Маргарет Лилани, что они могут посоветовать компаниям, входящим в кадровый резерв фрилансеров. Вот 10 советов, которые они предложили.
собрать всех на борт
Вполне вероятно, что не все (*10*) вашей организации выступают за наем подрядчиков, поэтому ожидайте некоторого сопротивления и отстаивайте свою позицию.
«Раскопайте и скажите, что есть пробел в навыках или производительности, и нам нужно заполнить его лучшим человеком», — сказал Лилани. «Установите ожидания заранее».
Двусмысленность или враждебность (*10*) к работе будут мешать вашим усилиям.
Напишите четкое описание работы
Вы можете подумать, что «ходить по воде» — это отсылка к прочтению определенных предложений о работе.
Кандидаты должны точно знать, что от них ожидается и как будет измеряться успех – чем конкретнее описание, тем лучше.
Внимательно информируйте коллег
Естественная реакция людей на появление нового лица (*10*) в офисе на несколько часов в неделю — недоверие. У кого отбирают работу?
«Решайте любые проблемы на ранней стадии и устанавливайте ожидания, чтобы все знали, чего от них ждут, прежде чем к ним присоединится новый человек», — сказал Лилани.
Экран конкретных способностей
Одна из причин нанимать подрядчиков (*10*) — это, в первую очередь, получение немедленного прироста производительности.
«Человек должен быть твердым, поэтому вам не нужно тратить много времени на тренировки», — сказал Роули. «Убедитесь, что вы выбрали именно те навыки, которые вам нужны».
Уважайте опыт подрядчика
«Зарплату ищут не только безработные. Во многих случаях они являются экспертами (*10*) в своей области», — сказала Лилани. «У многих долгая карьера, и они решили быть независимыми. Думайте о них (*10*) как о консультантах, которые повышают ценность вашей организации. »
Соблюдайте обещанную рабочую нагрузку
Если вы скажете подрядчику ожидать 10 часов работы в неделю, он обязан подчиниться.
Невыполнение этого требования «является огромным ударом для работодателя», — сказал Роули, и одной из основных причин, по которой контракты заканчиваются преждевременно.
Более длительные обязательства лучше, чем короткие.
Гарантия занятости – одна из главных причин беспокойства работодателей.
Вот почему «длительность контракта чрезвычайно важна», — сказал Роули. «Короткая миссия будет менее привлекательна для сильных предпринимателей, чем длинная. Менее трех месяцев проценты уменьшаются.
Сделайте вехи и измерения четкими
«Если вы не установите ожидания (*10*), с которыми обе стороны могут согласиться на раннем этапе, все скоро развалится», — сказала Лилани. Показатели успеха должны быть измеримыми, четкими и последовательными.
построить банк
Возвращаться к колодцу каждый раз, когда вам нужна временная помощь, утомительно. Предприниматели ценят долгосрочные отношения так же, как и работодатели.
«Имейте виртуальный кадровый резерв, чтобы, когда у вас возникнут (*10*) проблемы, вы могли обратиться к своей надежной команде, будь то раз в неделю или раз в год», — сказала Лилани. «Речь идет о построении доверия с самого начала». Роули добавил: «Имейте 10 кандидатов (*10*) на случай, если вам понадобится два».
Уделите особое внимание удаленной работе
Подрядчики должны использовать те же платформы, что и вы, для совместной работы, видеоконференций и обмена документами.
Предоставляя эту технологию, обратите особое внимание на права доступа и кибербезопасность, особенно если человек может также работать на конкурента.
Личное замечание об использовании часов в качестве меры производительности: это практика, которую я всегда ненавидел, потому что она наказывает продуктивных людей, но во многих (*10*) случаях нет хороших альтернатив. .
Однако это не означает, что вы не должны их искать.
Лучший подход — платить за результат, будь то достижение вехи, сдача PowerPoint или завершение проекта вовремя и в рамках бюджета.
Даже если вам приходится платить по часам, рассмотрите возможность предложения бонусов за работу, которая выходит за рамки. Тогда все будут счастливы.
© 2022 IDG Communications, Inc.