Сатья Наделла не любит удаленную работу.

Сатья Наделла не любит удаленную работу.

Пандемия вынудила компании по всему миру разрешить своим сотрудникам работать из дома, и хотя некоторые компании, такие как Twitter, позволяют своим сотрудникам продолжать делать это на постоянной основе, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла хорошо знает об обратной стороне. удаленная работа. Выступая на виртуальном саммите совета директоров Wall Street Journal на этой неделе, Наделла поделился своими мыслями о программном обеспечении для видеоконференций, удаленной работе и о том, что онлайн-встречи не так увлекательны, как онлайн-встречи. встречи лично. Фактически, генеральный директор Microsoft сравнил работу из дома со сном на работе из-за влияния, которое это может оказать на производительность. Наделла также процитировал исследования мозга, посвященные видеовстречам, чтобы подчеркнуть, насколько они могут быть утомительными, сказав: «После тридцати минут вашей первой утренней видеовстречи из-за концентрации, которая вам нужна на видео, вы устали». Еще одна вещь, которой не хватает Наделле, — это преимущества пребывания в офисе, поскольку «работа происходит до совещаний и после совещаний», в то время как видеоконференции носят более транзакционный характер, и удаленные команды просто пытаются убедиться. что все на одной странице.

Устал от удаленной работы

Поскольку сотрудники по всему миру месяцами работали из дома, Microsoft продолжала улучшать свои инструменты видеоконференций Microsoft Teams и онлайн-сотрудничества, чтобы сделать видеоконференции более привлекательными и повысить производительность. Гигант программного обеспечения сделал это, добавив множество новых функций, включая задачи, списки, возможность совершать телефонные звонки, больше участников, виртуальные фоны, виртуальные прогулки и многое другое. Поскольку все больше людей работают из дома, чем когда-либо прежде, грань между работой и семейной жизнью становится все более размытой. В своем выступлении на саммите Совета генеральных директоров Наделла объяснила, как пандемия научила ее ценить переходы между работой и личной деятельностью, сказав: «Если да, то как вы переходите? Вы действительно ужинаете с семьей или у вас запланировано еще одно собрание? В некотором смысле это требует еще большего личного внимания к вашему расписанию, чтобы вы действительно могли бронировать в эти переходные времена. «Еще одна проблема, которую Наделла видит в удаленной работе, заключается в том, что процесс адаптации становится намного сложнее, когда новые сотрудники работают из дома». Через Bloomberg