Кейс о помощи сотрудникам в организации домашнего офиса

Кейс о помощи сотрудникам в организации домашнего офиса

С положительным прогрессом в разработке вакцин от Covid мы уже знаем одно: мы не вернемся к «нормальной» жизни в ближайшее время. Правительство недавно заявило, что по возможности сотрудники должны продолжать работать из дома как минимум до апреля 2021 года. Вполне возможно, что эта дата может быть продлена и дальше. Некоторые крупные компании объявили свои более поздние даты (например, сотрудники Amazon в офисе не вернутся как минимум до июня 2021 года). Даже для тех, кто доволен работой из дома и мало кто упускает возможность поездок на работу, продление мандата на удаленную работу является неоднозначным благословением. Когда в марте 2020 года было сделано первое объявление о работе на дому, мало кто ожидал, что год спустя мы окажемся в той же лодке. И даже сейчас, когда большинство из них привыкли к этому новому распорядку, этот длительный период отсутствия на работе для многих проблематичен. Многие сотрудники жили изо дня в день, не имея возможности инвестировать в надлежащую настройку «домашнего офиса» по причинам экономии или пространства. Это проблематично не только из соображений удобства, но и важно: наши рабочие условия оказывают реальное влияние на нашу производительность и самочувствие. Всего через две недели изоляции более 50% респондентов в исследовании здоровья Института исследований труда WFH сообщили о новой боли в шее (58%), боли в плече (56%) и ужасной боли в спине (55%). Вы должны задаться вопросом, какими будут эти цифры сейчас, через много недель. Для твердолобого специалиста по закупкам, финансам или ИТ, взвешивающего преимущества предоставления сотрудникам нового комплекта или работы на дому, обеспечение того, чтобы коллеги чувствовали себя комфортно, может показаться чем-то вроде «объятия» или плохого отношения. двигаться инвестиции. Но учтите следующее: любой сотрудник с новой или усиленной болью в шее, спине или плече представляет собой потенциальную цену для компании в виде времени, потраченного на приемы у врача или физиотерапевта, или даже в виде длительного отпуска по болезни из-за серьезных проблем, вызванных рабочими местами.

Обязанности работодателя

Здесь стоит упомянуть, что закон говорит об обязанностях работодателей. Компании несут общее обязательство проводить оценку рисков для всех видов деятельности, выполняемых их сотрудниками, и последующее обязательство принимать меры по снижению рисков. Также существует особое обязательство по выявлению рисков для людей, которые регулярно используют экраны дисплеев в рамках своей обычной работы. Хотя в настоящее время представителю работодателя нецелесообразно посещать надомников для оценки их условий труда и осанки, было бы благоразумно попросить сотрудников провести их собственную оценку, написать контрольный список и сообщить о любой проблеме. У этого есть дополнительный стимул проявлять заботу о благополучии сотрудников, которые могут чувствовать себя изолированными от своих руководителей и команд в нынешних условиях. Важно отметить, что обязательства работодателя не исчезают только потому, что сотрудники могут работать из дома, и их игнорирование может привести к дорогостоящим проблемам в будущем, тем более что время, проведенное вне офиса, еще больше. Нетрудно представить пост-ковидный мир, в котором работодатели сталкиваются с большими счетами и просьбами об отпуске по болезни от сотрудников, которые последние 12 месяцев сгорбились над крошечными экранами ноутбуков и теперь нуждаются в лечении, чтобы восстановить искривленную шею, плечи и спину. . . Ответственность работодателей за травмы находится на первом плане для многих, но есть и другие, более тонкие риски. Потери производительности из-за неоптимального оборудования и настройки для работы на дому труднее подсчитать, но финансовые и ИТ-специалисты относятся к тем, кто больше всего почувствует потерю своей домашней настройки. «Три экрана» на работе. Это делает многие задачи более сложными и трудоемкими, чем в офисе, но маловероятно, что у многих есть место дома или желание установить банк из трех экранов, как в офисе.

Эргономичные рабочие места

Разумным выбором здесь является категория сверхшироких мониторов, которые обеспечивают дополнительную площадь экрана без необходимости установки нескольких устройств, которые загромождены, могут быть сложными в организации и требуют больше места. Некоторые современные мониторы также гораздо более регулируемы, что делает их идеальными для безопасной и удобной установки в офисе или дома. Эргономичные модели, например, имеют регулируемые подставки и основания, которые позволяют почти бесконечно регулировать положение экрана, чтобы сотрудники не напрягали глаза или тело во время работы. Некоторые дальновидные работодатели, далекие от того, чтобы рассматривать новое оборудование как невозвратные расходы, рассматривают этот период как возможность заменить устаревшие мониторы в офисе, купив новые эргономичные модели от имени сотрудников. Если ваши сотрудники спешат в офис, ваш новый монитор приходит с ними и заменяет старый. В противном случае ваш работодатель знает, что сотрудники чувствуют себя комфортно и продуктивно дома, что избавляет сотрудников от возможных травм и освобождает работодателя от любой ответственности в этой области.

Долгосрочное вложение

Мы не знаем, какие долгосрочные проблемы мы могли бы отложить на будущее в течение этого длительного периода домашней работы. Слово «беспрецедентный» часто используется по сравнению с Covid-19, но оно применимо к сценарию, когда почти все офисные работники были отправлены домой практически на ночь. По сути, это один большой эксперимент, и мы не знаем, какие результаты нас ждут с точки зрения потери производительности или ухудшения здоровья и благополучия сотрудников. Теперь возникает вопрос: как работодатели могут наилучшим образом помочь сотрудникам в этот продолжительный период работы? Да, это будет связано с расходами, но большинство работодателей предпочитают, чтобы им напоминали, что об их персонале хорошо заботились в очень трудное время. Это дает ряд преимуществ, в том числе тот факт, что сотрудники будут помнить, как с ними обращались, когда экономика и рынки труда снова начнут открываться. Наличие добросовестного отношения к своим сотрудникам на случай приобретения является ценным долгосрочным вложением.