Если вы хотите найти подходящих сотрудников для своего бизнеса, вы можете загрузить объявление о вакансии, быстро провести собеседование и сказать им, чтобы они приходили вовремя в первый день, но это не обязательно лучший способ.
Вместо этого стоит потратить немного больше времени и уделить как можно больше внимания процессу найма. В конце концов, если вы будете правильно следовать процедурам от начала до конца, вы с большей вероятностью привлечете лучших людей в свой бизнес, и это победа для всех, кто участвует.
Если вы хотите нанять подходящего сотрудника для вашей вакантной должности, вы должны начать задолго до того, как опубликовать свое предложение о работе, и закончить после того, как предложение о работе будет продлено. Этот процесс состоит из множества этапов и множества сложных тем, над которыми нужно подумать, поэтому мы можем понять, если это немного пугает.
Вот почему мы выбрали десять лучших советов, которые могут улучшить ваш процесс найма, от описания должности до адаптации и всего остального.
Чтобы получить дополнительные советы, перейдите сюда, чтобы увидеть наш выбор лучших платформ для подбора персонала, прочитать наш вердикт о лучшем программном обеспечении для персонала и изучить наш выбор для лучших досок по трудоустройству в США.
Знай, что тебе нужно
Вам будет легче пройти через процесс приема на работу, если вы определите новую должность до того, как писать описания должностей и искать кандидатов.
Важно составить список задач и обязанностей, которые потребуются на новой должности, и в то же время необходимо определить, с кем новый сотрудник будет работать и кому он будет подчиняться на новой должности. Узнайте здесь и мнение этих людей - они будут иметь хорошее представление о том, что на самом деле потребуется на новой работе, и они могут помочь вам сделать ваш список и окончательное описание должности более реалистичными.
После того, как вы определили задачи новой должности, вы можете составить список навыков и способностей, которые вам нужны у вашего кандидата, и стоит указать, что является важным, а что только одним. Приветственный бонус. Также помните о временных обязательствах.
Также перечислите преимущества, которые вы можете предложить, и диапазон заработной платы, доступный для этой должности, и убедитесь, что вы превзошли конкуренцию в этих двух отделах.
Определение того, что вам нужно и что вы можете предложить, всегда полезно, но имейте в виду, что вам, возможно, придется пойти на компромисс по многим из этих аспектов, если вы хотите получить правильного кандидата; гибкость важна.
Напишите описание должности на высшем уровне
После того, как вы определили роль и то, что вы можете внести, вы окажетесь в гораздо более сильной позиции, когда дело доходит до написания описания вашей должности.
Описание вашей должности должно быть подробным и конкретным, и если вы перечислили должностные обязанности и ответственность, вы можете легко установить эти флажки. Обязательно укажите, как вы оцениваете успех, и предоставьте много информации о культуре вашей компании, оплате труда и льготах.
Описание должности должно содержать хороший баланс информации - оно должно давать людям достаточно информации, но при этом убедитесь, что оно по-прежнему привлекает потенциальных кандидатов, которые не соответствуют всем вашим требованиям.
Также учитывайте язык, который вы используете. Ваша рабочая публикация должна быть интересной и увлекательной, поэтому стоит использовать активный, прямой и простой в использовании язык, избегающий модных словечек и бессмысленного жаргона.
Публикуйте в нужных местах
Если вы хотите привлечь лучших кандидатов, вы должны разместить свою вакансию в лучших местах. Это не только большие традиционные проекты.
Очевидно, вам нужно публиковать свои работы на таких сайтах, как Indeed, Monster и LinkedIn. Такие сайты являются основой рынка труда, поэтому вы должны их использовать, но это не единственный путь.
Вам необходимо размещать сообщения на досках вакансий и на веб-сайтах, относящихся к вашей отрасли; вы сможете найти активных кандидатов. Также укажите должность на странице карьеры вашей компании и поделитесь сообщением о вакансии в профилях вашей компании в социальных сетях.
В конечном итоге вы хотите максимально расширить свою сеть, если хотите получить наилучшие шансы найти отличных сотрудников, а это означает использование разных методов вместо одних и тех же старых сайтов.
Доверяйте существующему персоналу
Ваш нынешний персонал - отличный ресурс, когда дело доходит до поиска подходящего сотрудника для вашей открытой должности.
Если у вас есть реферальная программа, ваши сотрудники могут направить вас к потенциальным кандидатам, чтобы вы могли связаться с ними и узнать, будут ли они заинтересованы. Важно, чтобы ваши сотрудники были вознаграждены и за это, чтобы они были заинтересованы в том, чтобы приложить дополнительные усилия и направить потенциальных кандидатов.
Также укажите вакансии во внутренней сети вашей компании. Подходящий сотрудник для новой работы может оказаться прямо у вас под носом, а вы можете даже не осознавать этого.
Будьте внимательны с резюме
После того, как вы разместите свою вакансию, вы обязательно получите массу заявок и резюме. Если вы потратите время на изучение этих документов на данном этапе процесса, это поможет вам составить лучший список кандидатов и сэкономить время позже.
Само собой разумеется, что вам следует изучить прошлый опыт кандидата, чтобы увидеть, подходят ли они для этой должности, но это еще не все, что вам нужно оценить.
Внимательно прочитав резюме, вы сможете больше узнать о технических и социальных навыках, личности, сильных и слабых сторонах кандидата. Это означает, что вы сможете лучше судить, каких кандидатов следует пригласить на собеседование.
Получите несколько рефералов
Это простой совет: не соглашайтесь на одну рекомендацию для соискателей. Если вы сможете получить две или три рекомендации, вы сможете по-разному взглянуть на кандидата, а это значит, что вы сможете составить более полное и сбалансированное представление об их сильных и слабых сторонах.
Важно отметить, что если вы получите несколько рекомендаций, у вас также будет больше шансов проверить правдивость того, что они написали в вашем резюме.
Изучите онлайн
Дело не только в рефералах. Практически все соискатели вакантной должности будут иметь профиль LinkedIn, который вы можете использовать для подтверждения истории работы, образования и навыков, которые они указали в своем резюме.
Не останавливайся на достигнутом. Проверьте, есть ли у них общедоступные профили в Facebook, Twitter или Instagram, поскольку социальные сети могут многое рассказать об их личности и ценностях. Если вы хотите нанять людей, которые соответствуют культуре вашей компании и вашим нынешним сотрудникам, это очень важно.
Совершенствуйте свои интервью
Собеседование - один из важнейших аспектов процесса приема на работу, поэтому стоит уделить ему пристальное внимание.
Обязательно спросите об опыте и навыках кандидата, и вы должны оценить его знания своего дела. Помните, что открытые и гипотетические вопросы полезны, потому что вы можете анализировать ответы, понимать личности людей и оценивать многие из их навыков межличностного общения.
Вы можете задавать творческие и неожиданные вопросы для достижения аналогичных результатов, и в конечном итоге вы лучше поймете чью-либо способность к адаптации, любопытство и готовность работать, учиться и расти.
Задайте всем респондентам одинаковые вопросы, чтобы вы могли сравнить их ответы и обратить внимание на вопросы, которые они вам задают.
Вы можете организовать для собеседников экскурсию по вашему месту работы, чтобы увидеть, как они ведут себя с людьми и за пределами комнаты для собеседований, и узнать второе и третье мнение о кандидатах в конце собеседования.
Сделайте лучшее предложение
Пройдя все эти шаги, вы должны быть готовы сделать ставку на лучшего кандидата.
Вы должны убедиться, что ваше письмо с предложением является профессиональным, ясным и кратким; вы хотите, чтобы эта часть процесса была простой. Сделайте его простым и приятным в использовании, чтобы кандидаты знали, что вы счастливы, что они присоединяются к компании.
Однако сделать предложение о работе может быть не так просто. Нет никакой гарантии, что кандидат примет предложенную вами компенсацию и льготы или будет удовлетворен ими. Будьте готовы к переговорам и принять тот факт, что вам нужно проявлять гибкость, если вы хотите нанять подходящего сотрудника.
Продолжайте улучшать свой процесс
Процесс найма не статичен и никогда не бывает идеальным, и лучшие рекрутеры и HR признают эти факты.
Вы должны выделить время для анализа процесса найма после каждого нового найма, чтобы увидеть, что прошло хорошо, а что нужно улучшить. Попросите всех, кто участвовал в процессе, высказать свое мнение, чтобы вы могли собрать более широкий спектр мнений.
Стоит провести конкурентный анализ, чтобы убедиться, что ваша зарплата и льготы неизменно впечатляют по сравнению с вашими конкурентами, и чтобы убедиться, что у вас есть плавный процесс адаптации для новых сотрудников. Они всегда чувствуют себя желанными гостями.
Процесс найма, несомненно, сложен и требует много времени, но есть много разумных способов убедиться, что вы нанимаете нужных людей для своего бизнеса. Начните здесь, следуйте этим советам, и вы никогда не оглянетесь назад.
Мы также предлагаем лучшие услуги кадрового аутсорсинга, лучшее программное обеспечение для расчета заработной платы и лучшее программное обеспечение для налогообложения малого бизнеса.