После эксперимента, в ходе которого сотрудники работали четыре недели в неделю с полной оплатой, Microsoft Japan обнаружила, что продажи выросли почти на 40% за месяц, когда проводился тест.
Японские офисы ИТ-гиганта закрывались каждую пятницу, начиная с августа 2019 года, а штатным сотрудникам был предоставлен «специальный отпуск». Во время опыта встречи также были ограничены максимум 30 минутами, и сотрудникам предлагалось проводить обсуждения онлайн, а не встречаться лично.
Рабочее время в Японии является одним из самых продолжительных в мире, и, согласно опросу 2017 года, почти четверть японских компаний имели более 80 часов сверхурочной работы в месяц, и эти дополнительные часы часто не учитываются.
Из сотрудников, принявших участие в конкурсе Microsoft Work Life Choice Challenge 2019 года, 92% положительно отзывались об этом опыте во время интервью после его завершения.
Баланс между работой и личной жизнью
По данным Microsoft, в течение месячного теста потребление электроэнергии сократилось на 23%, а печать бумаги — на 59% по сравнению с количеством потребляемой электроэнергии. Энергия и бумага израсходованы в августе 2018 года.
Компания также объявила о планах провести второй конкурс Work Life Choice Challenge этой зимой, но на этот раз она не будет предлагать сотрудникам такой же «специальный отпуск». Вместо этого персоналу будет предложено держаться подальше, чтобы «отдохнуть с умом».
В то время как Microsoft Japan пытается повысить продуктивность, работая меньше, соучредитель Alibaba Джек Ма призывает своих сотрудников выполнять больше работы, работая по 12 часов в день. В апреле 2019 года Ма назвал модель «996», в которой сотрудники работают с 9:9 до XNUMX:XNUMX шесть дней в неделю, «благословением».
Однако теперь, когда Microsoft Japan показала, что более короткая рабочая неделя может быть выгодна для всех стран, где часто приходится работать сверхурочно, компании в других странах могут сделать то же самое, установив четырехдневную рабочую неделю.
Через BBC