- Сравнение
- Учебники
- Nokia отказывается от сквозной стратегии 5G во время реструктуризации
Nokia подвергнется серьезной внутренней реструктуризации, поскольку она стремится обезопасить как можно большую часть корпоративного рынка 5G и телекоммуникаций, главной жертвой которой является дух «сквозной связи», который до сих пор лежал в основе ее стратегии. . Финский сетевой гигант ведет ожесточенную борьбу с другими поставщиками сетевого оборудования (NEP), такими как Ericsson и Huawei, и позиционирует себя как единственного поставщика, чье портфолио охватывает радио, транспорт и базовые уровни сети. Тем не менее, компания изо всех сил пытается поддержать высокую стоимость разработки технологий 5G, в то время как сквозной обмен сообщениями может с трудом найти отклик у операторов и их мультивендорных подходов к сетям следующего поколения.
Нокиа 5G
Эта борьба привела к сокращению рабочих мест и назначению нового генерального директора Pekka Lundmark. Однако в последние месяцы компания добилась большего успеха, став одним из основных бенефициаров действий, предпринятых некоторыми правительствами против Huawei. В будущем у Nokia будет четыре основные бизнес-группы: мобильные сети, IP и фиксированные сети, облачные и сетевые услуги и технологии Nokia, каждая из которых будет иметь свои приоритеты и поддерживаться горизонтальной организацией по обслуживанию клиентов. Nokia будет стремиться к технологическому лидерству во всех четырех категориях, а не вести сквозную историю, и всем необходимо будет продемонстрировать явную прибыль акционерам в качестве ключевого показателя. Лундмарк говорит, что финансирование будет предоставлено одному из его подразделений, если оно сможет достичь этих амбиций. «Наша отрасль претерпевает глубокие изменения. Промышленная автоматизация и цифровизация увеличивают спрос клиентов на высокопроизводительные сети с тенденцией к открытым интерфейсам, виртуализации и облачному программному обеспечению. Это произведет революцию в том, как мы разрабатываем, внедряем, управляем и продаем наши продукты и решения», — сказал он. «Работая над обновлением нашей стратегии, мы обеспечим себе хорошие возможности, чтобы воспользоваться этими тенденциями, улучшить нашу производительность и подготовить компанию к созданию долгосрочной стоимости». «Наша цель — лучше соответствовать потребностям наших клиентов и, следовательно, повысить подотчетность, снизить сложность и повысить прибыльность. В дальнейшем мы будем применять более строгий подход к распределению капитала и инвестировать в те сегменты, в которых мы хотим быть конкурентоспособными. «Новая структура вступит в силу 1 января и станет первым из трех этапов программы трансформации Nokia. Более подробная информация будет раскрыта в ближайшие месяцы.